企业用信息化解决库存，打通资金脉络

  中小企业在产业自我调整和提升的过程中，所面临的生存困境和行业洗牌的杀伤力是非常非常直接的。而在中国服装企业同质化比较严重的现状下，成本控制就成了它的致命伤，因而，在线管理软件以其低廉的价位和广泛的选择空间，得到了更多的青睐。更重要的是，金动力软件面对中小企业的定位，致力于中小企业管理软件的开发和应用，已经取得显着的成效，其研发的库存管理软件从企业切身利益出发，注重市场需求与时代的接轨，利用信息化手段及时掌控流行趋势，达到了追求“零”库存的极致。下面我们以此为例详细说明。

一. 及时、准确获得库存信息

目前，国内企业内部大多缺乏对库存控制的认识。企业内部的库存思想还是依赖于CIO的个人决策，企业的CIO虽然关注库存，却没能将供应管理提高到战略层面的高度。而个人决策必然会给库存信息带来很多主观不确定性，金动力软件的库存系统可以把库存顺序系统化：采购入库（生产领用）→销售出库→生产入库、销售退库→销售出库。这样就保证了库存业务的最优化的进行，减少产品积压。

二. 控制库存

由于国内很多企业的内部组织和管理体系落后，在很大程度上阻碍了企业的供销运作与控制。在中国企业中存在这样一种现象：在某类货品产生库存时，销售、采购、生产、营销各部门间相互推诿，责任不清。这就给库存成本带来了很大压力，往往会导致资金链的断裂，而金动力软件库存软件成功的把仓库、有效期、批次结合在一起，利用可用量控制、有效期控制、批次控制、库存量控制等指数，自动控制库存，达到较佳库存量。

三. 分析库存

国内市场竞争惨烈，而企业面临的竞争对手可能不只是一个个体单位，而是一个集团组合，仅靠企业自身的资源不可能充分有效地参与竞争，还必须把经营过程中的有关各方供应商、制造商、分销网络、客户纳入一个紧密的供应关系中，才能确保高效地运作。而这就要求企业能够准确的分析库存，适时制定生产销售方针。金动力库存软件通过准确分析库存，为库存决策提供依据和反馈，确保用较低的库存成本达到较高、较好的库存保证程度，提高存货管理绩效。

2010年，我国各行各业调整、升级步伐将继续加快，我国将要在未来20年中建设一个拥有完善的、先进的、坚实的、畅通高效的产业生态链基础，这也要求我们的中小企业能够迎头赶上，为续写中国中小企业的神话增添华丽的一笔。