库存管理信息化助力中小企业健康成长

“一提到库存，头都大了。”福州的一个小企业老板苦笑着说，由于库存管理的不完善，经常有不能按期生产、交货的事情发生。事实上，库存管理向来是中小企业经营管理过程中的头等难题，随着企业信息化建设的提速，很多企业寄希望于通过信息化的建设和完善解决库存管理顽症。

怎样通过科学的库存管理知识体系、成功的管理案例，帮助中小企业进行库存信息化建设，闭合企业信息化圆环，找出企业库存管理中侵蚀成本的挠头问题，消除隐形成本，助力中小企业健康成长是目前的重要课题。

通过100多家中小企业做过经营状况的免费体检，结果发现不少企业在库存管理上都存在着漏洞，企业隐形成本居高不下，又不知道从何下手快速消除症结。据业内权威专家介绍，库存问题向来是限制中小企业快速发展的因素，围绕库存储备的“博弈”一直是企业经营者的“心头病”：一方面，企业积极增加库存储备，避免由于定单延误造成的客户流失；另一方面，大量的库存积压影响了资金的周转，制约了企业的进一步发展。库存管理培训会的大范围召开，解决了中小企业的燃眉之急。

某食品公司部门经理告诉记者，由于企业物料品种繁多，以前一直无法对库存进行准确核算，时常有缺货、少货、重复进货的情况发生，影响了企业的正常运营。“通过使用库存软件，掌握了库存收发业务的管理，能够对物料做到心中有数，保证生产与销售计划的顺利实施。”他还透露，目前公司已经部署了ERP管理软件，切实提升企业的管理水平。

如何提高库存管理信息化。 关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本

由于我们物流业发展处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验沿不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，所以作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。

万丈高楼平地起，要实现库存管理的信息化，首先要基础数据抓起，实现物料编码，供应商，客户，仓库，等一系列基础数据统一，随后要规范出入库，审批等审批流程，之后是合理权限分配，既保证数据共享，还要兼顾数据保密，最后按照制定好的流程，用一套行之有效的管理工具执行下去，保证整个物流流转过程实时数据，相关人员随时可以看得见。